2012年即将过去，在这个传说中世界终结的年份我们迎来了一家小而美的公司诞生。酥米，是我从业8年以来，第一个理想的落地。

在当今移动互联网的热潮下，到处充斥着浮华与喧嚣。酥米的诞生，选在了一个相对远离浪潮中心的城市。是希望借厦门乃至中山公园片区这一独特的地理环境，打造一个能静下心来做点事情的小平台。

我相信眼界决定思想，而生活品质影响产品的气质。为什么苹果的产品都很骄傲的刻上Design by Apple in California？我看到了这种有别于硅谷的气质，造就了一个与众不同的伟大公司。而我非常确定厦门也有这种相似的魅力。简单来说就是对小而美的追求，这是我想打造的酥米DNA。

在今年年初制定的计划中，上半年用于承接外包并组建团队，下半年则用来打造产品。现在看来，还算基本吻合。上半年的几个项目比较平稳的完成，与客户方的合作也挺顺利。第三季度延续了一些收尾的工作，同时也在试验和选择产品的方向。终于在10月份开始了自主产品的正式征途。

团队方面，我一直持谨慎态度。一方面外包营收能覆盖的人员成本有限。另一方面，也没有完全做好管理上的准备。直到4月份的时候才招到了第一位正式员工，后面陆续还有不错的实习生加入。经过一些项目的磨合，已经初步形成了战斗力。目前的人员已经基本能够解决开发方面的所有问题，后面就是继续朝着专家级别的方向前进。

按照我理想中的团队构架，目前最急迫需要却还没到位的，就是设计师。不过依我的标准，这个职位在厦门真的很难招。目前是我自己抽出部分精力来做设计。希望明年能找到价值观相同的人才加入我们。

团队建立必然涉及管理问题。我主张每个成员都平等的去思考。因为我们足够小，所以决定了团队结构扁平化：消除上下级关系。职能交叉化：每个人专注又不局限于自己的领域，每个人都可以为产品规划，开发，设计，推广运维出谋划策。而我作为名义上的领导，主要负责引导团队成员工作情绪，鼓舞士气。在这一年里我做得还很不好，或者说是还不得要领。这也是明年需要重点加强的一个方向。希望这个平台能让每个Sumier都能施展抱负，得到提升。

最后一个季度真正开始推进产品后，才发现自己之前所有的工作经验只适用于执行阶段。对于产品前期推导和整个生命周期的维护都没有充分的认识。市场研究与营销策划开始执行，却由于不得要领而进度缓慢。好的是我似乎并不反感这些新的领域。只要培养兴趣去钻研，通过恶补一些相关知识，并像行业前辈们偷师学习。硬着头皮也要打几场硬战，就能摸出门道来。这是明年第一季度我的工作重点。

单打独斗进化到团队作战，在于要把个人智慧转化为群体智慧。这就包括知识管理平台的建立，见闻经验的分享等。让知识在群体之间流转起来，起到1+1＞2的效果。酥米成立伊始，我就用Yammer搭建了内部平台，并要求每位新成员都要进行分享。经过这一年的积累，现在也产生了不少有价值的内容。明年有一项任务就是依托于这个平台进行整理和挖掘，对外输出我们的观点。这个任务将会落实到每个成员身上，实现个人与团队品牌价值共同提升。

更长远来说，酥米还应当建立起创新的标准化。我们从不缺少创意。但是如何验证创意的价值，如何从一个创意进化为一个产品，如何把产品推销出去。这中间需要多少有道工序？没有人有标准答案。我们只有靠边摸索边总结，逐渐变成一套行之有效的方法论，将来才能形成团队的核心竞争力。我希望每位酥米成员都能有这个意识，从日常工作的一点一滴做起。

最后畅想一下2013产品发展方向：主要精力将继续投入iOS平台，面向工具类、生活类应用。
紧盯主流市场，打造畅销应用。选择细分市场，尝试创新应用。初步形成产品矩阵。
积极试错，提高出品速度并引入产品淘汰机制。
打造精品，重点产品严格把控质量，提升技术含量。

感谢酥米初期来打酱油的何巧玲同学。感谢在我还是光杆司令的时候，敢于第一个吃螃蟹的酥米1号员工肖宸宇。感谢林瑶、小聪、蒋韩、王放、小文等屌丝团员给酥米注入了青春无畏的活力。感谢第一个妹子实习生陈雨让酥米的产品运营开始走出第一步。感谢林俊GG无偿技术支持帮助我们建立了推送平台。感谢陈朔让酥米的有机会创造了一个成绩斐然的有爱产品。感谢给我们带来无数欢乐的喵星人肠粉(消失中)。

祝大家2013年元旦快乐。