不久前，我被公司提升为Associate Creative Director，负责Motion部门的创意和执行工作。
ES相对于各大4A，还是个正在学步的小孩。虽然走得很快，但是在高手环伺的大环境下，每一步都必须走得小心谨慎。即便ES尚小，这个职位却不简单。初出茅庐的我自知资历尚浅，离真正的CD相去甚远。再加上ES由互动营销入手，走的是一条有别于传统4A之路。而这条路甚至在中国都还没有人走过。于是从个人角度上，我给自己定下了由互动入传统，最终再到二者结合的路线。
于是我近来特别留心学习传统广告界前辈的经验，以期另辟一条互动CD的蹊径。此时一本《此乃广告书》进入了我的视线。作者是BBDO的ECD林永强先生。这书已经是第二版了，原先的一版书名更直观，就叫做《CD不易为》。在书里，林先生向读者分享了他从一个新手文案一直做到ECD的经历。这正是我目前能得到的最直观的教材了。
可能是天生有点不自信，我一直不认为自己有能力可以去领导别人。上下级的关系对我来说，是一个相当头疼的难题。然而幸好我不是在政府机关，而是在一家年轻和睦的广告公司。经过一段时间的思考后，我终于认识到CD和下属没有那么复杂，甚至可以是很好的朋友关系。CD不需要事无巨细地分派任务、婆妈叮嘱、监督执行，而是需要去创造一个轻松和谐的环境，帮助手下的美指或文案们最大限度的发挥自己的能力。
记得前些日子跟片的时候和幻维的程总有过这样一次交谈。我问道，在幻维里他那组人那么多，如何让他们都认同他选择的方向。程总的回答很简单：不停地向他们灌输，一有好的东西就马上和大家分享。渐渐的大家都能被潜移默化的影响。的确如此，做CD/领导的都需要具备这样的影响力。有些时候不要故作高深，摆出不可亲近的姿态。做领导的不一定每个方面都比下属强。多沟通交流，对个人而言总会多学到一点东西，而且又能够增进大家同做一份事业的信念，增加团队凝聚力。
结合到前两天奥美中国区董事长宋秩铭到我们公司演讲中谈到的一点：做广告的都是出于自愿。那么又如何让广告人甘愿从事这样一份辛苦而又不能飞黄腾达的工作？除了这项事业本身能够带来的成就感以外，就是广告公司能够为广告人所营造的环境。据说，奥美就没有明显的等级差别，大家都坐在没有隔断的开放办公区域，自由的交流创意。作为一个CD，更要在这样的环境里起到示范作用，带头打破创意人之间的壁垒。只要无论上级下级，大家都善于沟通、乐于分享，这就是一个多么令人开心的创意环境啊。
几个月没上网，Kevin都升职了，祝你事业有成啊。