昨天我们创意部为几位即将告别ES的同事举办送别party,是我在ES的工作生涯中经历的最为深刻的一天。

Guru Team经历的这次人事变动，冰冻三尺非一日之寒，应该说最大的责任在我。过去的两年是一段迷茫的日子，公司的某些错误决策造成了很多动荡的不利因素。创意部的文化在一点点的流失，创意质量在一点点的降低，而我却没有起到应起的作用。两年前走上这个管理岗位的时候，我没有做好准备，还是沉迷在自己的世界中。作为一个Team Leader，在管理上的没有作为成为我最大的败笔。

我不是没有察觉到我的问题，而是没有那么深刻的被触动，直到昨天。

我的下属酒后吐真言：我最大的失败在于没有带出自己的团队。我完全承认。我的自私造成这个团队的激情和梦想一点点的被现实打压。我不是没有思考过如何激励团队、如何设置合理的项目流程、如何去做创新。但是最大的问题在于我仅仅限于思考，而没有给出具体的行动。我还把自己能做的努力定势的限制在部门内部。我的团队像是被遗弃的孤儿，士气一天一天的沉沦下去。迟到、旷工、消极怠工、接私单影响正常工作，问题接踵而至。

然而我的下属们都太腼腆，没有人和我分享他们真正的想法。直到昨天我才听到他们内心真实的想法。我于是重新审视了自己的能力和目标。一直以来，我是一个内向、不太自信的人。但是这些年我越来越清晰的听见自己心里的声音：我希望我自己成为一个对中国的互动行业有贡献，有影响力的人。不过我不敢公开做出承诺，害怕失败。

事实上，回想我自己在过去这几年其实已经帮助和影响了一些人。这个博客一开始只是为我自己所用，但是随着更多的朋友关注这里，通过我的分享而受益，我开始感受到提供对他人更有帮助的信息的乐趣。还有些行业新鲜人在我的帮助和引荐下开始了他们自己的职业生涯。我也参加过朋友举办的高校设计师交流会，和大学同学们面对面分享自己的成长经历。而我却错误的低估了自己的影响力。 我以为只有在专业上不断进步，才能树立权威，才能有资格去指导他人。实际上团队内需要的不是高高在上的权威，而是一个对成员有帮助的导师，一个能够为他们指明方向的领导者。听着下属的话，我觉得即震撼又难过。这些有激情、有实力的即可爱又单纯的人，因为我的错误，蹉跎了职业上升期的宝贵时光。这是我对他们的辜负，也让我第一次感受到责任的重大。

我想我已经找到实现自己理想的第一步。我承诺对这个团队负责，用我的激情和影响力重塑ES Guru的文化，帮助团队成员实现自己的价值。如果我连这么一个小小的团队都带不好，我谈何去影响整个行业。事实证明当我想明白这点以后，脑中很多已经沉寂的想法又开始活跃起来，再次感觉充满创造力的乐趣。

最后祝福那些离开团队的同志们：不管经历怎样的挫折，也不要泯灭了心中那股对互动最原始的激情。

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